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对标管理与优秀企业创建培训课程--培训现场创造惊人的量化培训效益!
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文章来源:中电瑞华咨询公司   添加人:admin   添加时间:2017-03-10 10:06:18

◎中国标杆管理第一人——陈泓冰博士知识产权课程  
◎标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首
  

一、课程背景: 
    企业能否创造更多的业务模块优势?或使原有模块优势加大领先差距?如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力?除了通过对标研究自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,企业还需要进行自身的标杆创建。需要通过标杆思想来整合、共享公司各种资源,使有效的管理模式内部推广化、扩大化,全面激发人员潜能,以提升企业的综合竞争力,并增强企业管控能力。
    为什么选择对标管理?“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一个值得模仿的榜样,可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。纵观世界卓越企业,他们都全面运用标杆管理作为日常管理工具,美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。令国人引以自豪的“海尔”也是运用了标杆管理的部分原理才成功的开创了OEC、SBU等管理模式。
    标杆管理中的“标杆四法”是管理哲学的方法论,企业如果掌握了这种管理思维,不但可以加速创新,还可以使战略有效落地。学习标杆管理法,企业将重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实战方法,促进核心竞争力形成,使某一模块迅速成为行业第一,形成优秀企业的创建。

二、谁应该学习本课程: 
    各类企业高层领导、部门经理、重点项目负责人

三、课程目的:
    从观念上消除对标管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和片面的同业对标思想。
    通过标杆思维的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,参训领导、管理者甚至普通员工可以变成具有敏锐洞察力、对标思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
    通过学习对标管理操作案例,理解管理者的五项管理实操办法,掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具,以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将对标管理深化到专项标杆管理、班组文化建设、直至标杆班组、全员岗位对标、岗位创标之中、最终实现企业的全面科学管控。

四、培训方式:
    专题演讲、案例分析、互动问答、现场辅导

★课程大纲:
 
第一部分:对标管理实践
一、对标管理是为了什么?
1、标杆环——立标、对标、达标、创标
2、卓越企业的共性——全方位的标杆(基准)创建
二、对标管理的实施过程与成效案例
1、通过同业对标实现价值突破
2、对标管理中的跨行业(同职能)的突破 
3、实施对标管理对优秀企业创建的作用

第二部分:在优秀企业创建中的对标管理的指标分析选择
1、在创建工作中哪些工作需要对标改善?
2、企业各模块都可以通过对标来实现改善
3、理顺对标工作思路——确定主要改善方向及实施路径
4、如何发现违反标杆管理原则的问题 

第三部分:标杆思维与对标工具路径——企业分析差距、提升业绩指标的方法
一、标杆管理的剪刀思维(分解)法(标杆四法)——通过西点军校剪刀式工作流程 “实现形成规范化管理模式,目标科学设定、日常运作、监督、持续提升的标杆工作流程”
二、剪刀思维的谱系图应用——梳理对标工作做到科学的信息处理 
三、标杆管理的责任层级法(标杆四法)——治标更治本的超级工具
    *使问题消化在班组的统管方法
    *日常工作五项管理能力的结合
    *深度对标与有效分担责任
四、优秀企业创建中的六个绝不放过
五、从片面对标到精细标准的全面创建

第四部分:指标分解与全岗位全环节的高绩效基准创建方法
一、抓住各环节的关键成功因素——指标要素的分解
二、在关键环节确立可量化的标准
三、不能衡量的就无法管理 —— 全员岗位工作基准创造 
四、标杆管理的要素建模法(标杆四法)——实现全岗位全环节基准创建与高效能管控能力

第五部分:持续改进的班组创标机制与班组文化系统建设
一、创标文化对优秀企业创建的作用
二、班组持续创建的工作氛围管理工具
    *班组激励的各种方法手段
    *标杆班组创建方法
三、标杆管理的协同创标法(标杆四法) —— 从协调、协作到战略协同效应

第六部分:指标对标与优秀企业综合指标体系搭建
1、考核与监督什么——关键指标要素与卓越绩效的管控方法 
2、实施对标管理的流程——班组试点管理与绩效管理数据库
3、全面标杆创建与指标管控的体系建设——6纵N横指标体系确保行业第一(6N框架)

第七部分:研讨与汇报——标杆(基准)创建实施方案(两天版内容、一天版不含)

★主讲专家---陈泓冰博士简介:

    中国标杆管理第一人,纽约大学、芝加哥大学标杆管理课题联合研究学者;国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家,国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者; 
    清华、北大、人大、上海交大、新加坡国立大学客座教授,中电瑞华咨询公司高级合伙人,金牌讲师;多家500强及行业第一企业标杆管理及十博体育首席顾问;国资委高培中心特聘讲师;国家发改委中小企业协会高级顾问;  
    能源电力、石油石化、钢铁、装备制造、烟草、电信、金融、邮政、政府机构等中国全行业对标管理首席专家。
    “辅导式培训”创始人,国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”;陈老师已为众多企业提供过管理类内部培训及公开课服务,培训学员数万人;陈泓冰老师公开承诺:500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训,应用“标杆四法”,培训现场出台的方案实施后,直接创造上千万甚至数亿元的效益;其理论及方法已被埃森哲、毕博等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践;“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇。 
    授课方向:主讲标杆管理系列(分精细化、精益、成本、创新思维、服务、流程与卓越绩效标杆等不同侧重点)、节能减排与全员降本增效、十博体育及跨文化管理、集团管控与战略协同、政府管理创新、品牌国际化等系列课程。
    培训或咨询辅导过的部分典型客户:国家电网、南方电网、多家发电集团等电力系统数十家公司(北京、天津、上海、广东、河北、山西、吉林、宁夏、广西、新疆等众多省级供电公司;中电投、华电集团、中电国际、广西水电集团、四川广安、贵州大方、河南鹤壁等发电企业;中广核集团下属中国核电研究院、核电工程公司及核电站;中国电力顾问集团下属西北、东北、华北及多个电力规划设计院、中国电力科学研究院;特变电工、天津电建等电力相关设备、投资、工程、物资公司及下属综合业务公司等);天津卷烟厂、北京卷烟厂、安徽中烟各卷烟厂、河北中烟各卷烟厂、上海烟草、云南红河烟草、云南楚雄烟草、云南保山烟草公司、内蒙烟草省公司、山西昆明烟草公司;中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、建设银行、农业银行、宁夏银行各行行长、支行长高级研修班及众多家省地级银行、中国人寿江苏省公司、中国进出口信用保险公司;中石油、中石化系统内数十家公司;中国电信、移动、联通等系统内数十家公司、中国邮政总公司、江苏邮政、广东邮政、中邮科技;东阿阿胶、西安利君制药、金威啤酒、圣元乳业;鲁能烧鹅仔集团、小肥羊餐饮连锁、今世缘酒店;铁道部三院、平煤建工;中国黄金、中国盐业、新希望集团、吉钢、莱钢、太钢、三一重工;东风、风神、福田、长安汽车、北方车辆集团;招商置业、新希望地产、华侨城、首创地产,万通地产,华润地产、海信地产;中国国航、首都机场集团、中航油物流集团、中航油集团海鑫油运、日照港集团、上海黄浦旅游集散中心、深圳巴士集团;美的集团、小天鹅、北京电视台、贵州电视台、南方报业集团、外研社、广东省司法局、潍坊市政府、南宁卫生局、金蝶软件等。

★★ 联系方式        
    中电瑞华(北京)管理咨询有限公司     
    公司总部:北京市海淀区苏州街甲49号(中国人民大学北邻)    网址:  
    电力培训中心:山东省济南市华龙路东方丽景大厦A座1403室    培训服务热线:0531-82859836

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