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★ 电力集体企业规范管理与制度建设汇编资料简介〖全新版〗
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文章来源:中电瑞华咨询公司   添加人:admin   添加时间:2019-05-26 08:03:25

         “电力集体企业规范管理与制度建设汇编资料简介   
                  --涵盖财务管理、人事行政管理、绩效考核、成本控制、经营管理、公司治理、流程管理等八大板块的实战案例和管理制度汇编
    自2010年以来,国家电网公司多次下发有关集体企业规范管理的指导意见,明确要求完善集体企业的管理体系和运营机制,制定、优化各项规章制度,推动集体企业健康有序发展。在当前电力体制改革逐步深化、电力监管力度不断加大的情况下,加强和规范集体企业管理已经被列为各级供电公司的重点工作任务之一。
    集体企业规范化管理水平的提升,是一项涉及人事行政管理、财务资金管理、业务经营、公司治理、流程管理等多个板块的系统工程,而且牵涉多年积淀的利益矛盾和历史遗留问题处理,如果缺乏周密的策划、创新的思路、稳妥的实施,将很难取得理想的效果。中电瑞华咨询公司结合多年为电力及电力辅业(多经)企业提供管理咨询的经验,编写了这套目前为止国内思路最清晰、操作性最强、成功案例最丰富的汇编资料,为准备提升集体企业规范化管理水平的领导提供高价值参考。
☆ 资料一:《集体企业财务管理办法资料汇编》(定价980元/套   
    主要内容:1.电力集体企业财务管理现状及问题分析;2.财务管理模式的选择;3.企业内控体系建设方法;4.财务人员委派制的实施技巧;5.企业税务筹划的方法;6.财务管理制度汇编(包括:会计人员行为规范、出纳人员工作标准、会计人员委派管理办法、会计轮岗和交接管理办法、会计报表管理办法、会计凭证管理办法、会计报销管理办法、财务报销审批办法、内部审计制度、外部审计制度、固定资产管理办法、资产清查与物资盘点管理办法、预算管理细则、应付账款管理、应收账款管理、预付账款管理办法、内部借还款管理办法、维修和维护费用管理办法、招待费用管理办法、差旅费用管理办法、车辆费用管理办法、企业税务筹划管理办法……)  
☆ 资料二:《集体企业资金管理办法资料汇编》(定价780元/套)   
    主要内容:1.财务集中管理模式与选择;2.资金结算中心设立与操作流程; 3.银行账户管理办法; 4.企业备用金管理办法;5.货币资金批准使用办法;6.内部资金结算管理办法;7.资金拆借管理办法;8.利润上缴和留存使用管理办法;9.融资和对外借款管理办法;10.发票与其他票据管理办法;11.资金管理细则   
☆ 资料三:《集体企业考核管理办法资料汇编》(定价980元/套   
    主要内容:1.考核激励的模式选择与操作技巧;2.基于净利润等关键业绩指标(KPI)的考核体系设计;3.基于经济增加值(EVA)的考核体系设计;4.股票期权计划及操作技术;5.对经营层和核心员工的虚拟股份考核激励体系设计;6.考核激励体系设计的详细实战案例与配套制度  
☆ 资料四:《集体企业人事行政管理办法资料汇编》(定价880元/套   
    主要内容:1.电力集体企业人事行政管理现状及存在问题分析;2.招聘、培训、人员调整、绩效考核、薪酬管理、行政管理的方法与技巧;3.人事行政管理制度汇编(包括:总经理办公会议事规则、党总支〈支部〉工作制度、职工竞聘上岗管理办法、职工聘用与解聘管理办法、职工岗位动态管理办法、职工待岗和培训再上岗管理办法、职工内退管理办法、职工自谋职业管理办法、职工请假与休假管理办法、职工考勤管理办法、职工培训管理办法、职工奖惩实施细则、职工绩效考核管理办法、职工薪酬管理办法、职工保险与福利管理办法、临时用工管理办法、新型用工管理办法、劳动合同管理办法、人事档案管理办法、职工职业生涯规划管理办法 ……)  
☆ 资料五:《集体企业内部成本控制与全面预算管理》(定价880元/套   
    主要内容:1.成本管理的三个阶段;2.成本管理新思维与新方法;3.创新的几种成本管理模式;4. 目标成本控制法及施工企业实施案例;5.作业成本法及实施案例;6.责任成本全员控制法及实施案例;7.寻找浪费的4M方法;8.成本削减策略及方法;9.战略成本管理的主要操作步骤;10.全面预算的主要操作内容;11.某优秀企业全面预算管理案例及具体管理制度
☆ 资料六:《集体企业经营管理办法资料汇编》(定价980元/套   
    主要内容:1.经济合同管理办法;2.内部工程承揽管理办法;3.工程发包与物资采购管理办法;4.库存物资管理办法;5.工程余料回收管理办法;6.机动车辆管理办法;7.机动车辆驾驶员管理办法;8. 供货商管理办法;9. 安全生产管理细则;10. 工程项目质量管理细则;11.工程项目劳务分包管理办法;12.分包项目安全监督管理办法;13.施工现场安全作业管理办法;14、工程结算管理办法;15、低值易耗品管理办法;16.办公用品的费用核定和统一配送办法;17.生产成本核算管理办法;18.对外投资和对外合作管理办法
☆ 资料七:《集体控股的有限公司法人治理办法资料汇编》(定价980元/套   
    主要内容:1.股东会、董事会和监事会的管理和监督关系;2.股东会的召开方式、议事规则和决策程序;3.董事会和监事会的机构设置和成员组成;4.董事会、监事会的召开方式、议事规则和决策程序;5.新三会和旧三会的关系处理;6.董事会、监事会和经理层的权限与责任划分; 7.集团公司的功能和定位;8.集团公司和分子公司的权限划分和结构形式;9.集团公司董事会和控股子公司董事会的管理关系;10.董事会对经理层的审计办法;11.董事会对经理层的责任追究办法;12.经理班子和财务负责人的选聘和解聘;13.企业负责人年度工作述职制度;14.企业负责人行为规范管理办法;15.关于聘任独立董事的实施意见  
☆ 资料八:《电力工程施工企业优秀业务流程与管理流程资料汇编》(定价2980元/套--约50万字,内含全套流程管理制度、流程图、配套表单、应用实例等 
    主要内容:安全风险管理流程汇编、市场营销流程汇编、立项策划流程汇编、项目收尾流程汇编、进度管理流程汇编、成本管理流程汇编、质量管理流程汇编、沟通与文档管理流程汇编、资产管理流程汇编 、采购管理流程汇编、人力资源管理流程汇编、财务管理流程汇编、行政党务流程汇编、经营活动分析流程汇编。

   
  适合企业:全国各级电网公司、输变电工程公司、电力辅业单位、多经公司     
  购买方式:* 以上报价包括资料费、包装费和邮寄费   * 同时购买两整套(含)以上资料的优惠10%    * 请电话咨询,汇款并将详细快递地址告知工作人员    * 收到汇款后两日内寄出资料和发票     * 咨询电话:010-51652086     联系人:刘敏   
  汇款账户:* 公司全称:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司    * 开户行:中国工商银行北京翠微路支行     * 账号:020008 0909200 115768

附:已订购中电瑞华咨询公司系列汇编资料的部分典型客户  
    广东深圳供电下属集体企业、云南文山供电下属集体企业、北京电力下属集体企业、河南商丘供电下属集体企业、福建厦门供电下属集体企业、湖北咸宁供电下属集体企业、天津电力下属集体企业、安徽省电力公司下属大集体、华电集团四川公司下属大集体、吉林省电力公司下属大集体、广东中山供电下属多经、汕头电力设计研究院、河南洛阳供电下属多经、武陟县电业局下属多经、山东电建一公司、寿光供电下属多经、章丘供电下属多经、安徽合肥供电下属多经、滁州供电下属多经、安徽省电建二公司、福建泉州北门供电下属多经、江苏常州供电下属多经、河北省泊头供电下属多经、东北电业管理局通讯工程公司、湖南株洲供电下属多经、陕西安康供电下属多经、甘肃张掖供电下属多经、黑龙江牡丹江供电下属多经、浙江义乌供电下属多经、上海超高压输变电公司、四川中江供电下属多经、江西上饶供电下属多经、广东珠海供电下属多经、云南曲靖供电下属多经、贵州遵义供电下属多经、重庆长寿供电下属多经、四川省电力实业总公司、新疆哈密供电下属多经、湖南湘潭电厂、辽宁太平湾发电厂、广西大化水力发电总厂、贵州荔波荔都水电开发公司……

★★★ 中电瑞华咨询公司——企业重组与变革的智力伙伴!    
    中电瑞华(北京)管理咨询有限公司专注为大中型企业提供个性化、全方位的管理咨询和培训服务,是国内咨询界唯一同时建立“全球卓越绩效企业最佳实践库”和“电力能源行业最佳实践库”的专业咨询公司。中电瑞华作为一家综合性专业化管理咨询公司,业务范围涵盖电力主辅分离咨询、改制重组咨询、人力资源管理咨询、集团管控咨询、组织与流程优化咨询、战略规划咨询等。中电瑞华构建了阵容强大的专家顾问团队和全职咨询师队伍,始终秉承“一流的专业咨询团队、一流的方案设计能力、一流的辅导实施服务”的咨询理念,致力于“帮助中国企业追求卓越,建立持续发展核心优势”。    
    电力能源行业是中电瑞华咨询公司最具影响力的行业咨询领域之一,我们在该领域的研究成果及咨询实践得到许多客户的高度认可与好评。自2005年以来,中电瑞华专家团队已成功为全国多个省市300余家电力及电力辅业企业设计咨询方案(包括:山东省青岛市供电公司、鲁能瑞华电气公司、山西省晋城市供电公司、河南省洛阳市供电公司、河北省唐山市供电公司、安徽省宿州市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司等),帮助众多电力系统客户实现了高价值的咨询回报。    
    ◆ 部分专家顾问简介    
    1.曹凤岐:中电瑞华专家委员会成员,北京大学光华管理学院教授、博士生导师、院学术委员会主任,北京大学金融与证券研究中心主任,并任中国金融学会常务理事,中国投资学会常务理事等职。曹教授是最早提出在中国进行产权制度改革、推行股份制、建立现代企业制度的学者之一,在经济体制改革理论与实践方面具有很深的造诣,做出了突出贡献。    
    2.颜雷:资深管理咨询专家,高级合伙人,国际内审师(CIA),注册会计师,曾任德勤中国高级顾问,为多家国内企业、跨国公司提供全面的管理提升、财务、资本运作和辅导上市服务,在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验。   
    3.周士达:管理学博士,高级咨询顾问,合伙人。长期致力于企业战略规划、电力主辅分离、业务流程优化、企业改制重组、全球卓越绩效企业研究,曾主持或参与数十家电力系统企业的体制改革与管理提升咨询项目,拥有丰富的电力行业咨询实践经验。      
    4.朱贤义:中电瑞华特聘顾问,高级合伙人,原山东电力集团公司科教部主任,长期从事电力行业政策和体制改革研究,在电力企业主辅分离改革、多经重组改制、资本运作与管理运营方面具有丰富的理论与实践操作经验。    
    5.李继贞:资深财税专家,曾担任大型企业集团财务总监十载,拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验,担任多家大型集团及上市公司财税顾问,具有坚实的财税管理知识,丰厚的财税实战工作经验及管理技能。           
    6.赵美秋:华中科技大学工商管理硕士(MBA),高级精益生产顾问师,多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个5S、精益生产及六西格玛项目,成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织。    
    ◆ 专家团队咨询辅导过的部分客户     
    国网山东省日照市供电公司、青岛市供电公司、鲁能瑞华电气公司、济宁市圣地电业集团公司、安徽省宿州市供电公司、濉溪县供电公司、江西省萍乡市供电公司、山西省晋城市供电公司、临汾市供电公司、河南省商丘市供电公司、洛阳市供电公司、周口市供电公司、焦作市供电公司、南乐县电业局、河北省唐山市供电公司、云南省曲靖市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、靖远第二发电有限公司、江西中恒建设集团公司、TCL国际电工、一汽青岛公司、北京新华联集团公司、许昌卷烟总厂、福建雪津啤酒、江淮汽车、美的电器、三一重工、莱钢股份、平煤建工集团等。
    公司总部:北京市朝阳区高碑店超级蜂巢写字楼A2-15层(中国传媒大学南邻)
    咨询热线:010-51652086    网址:
    山东运营中心:济南市华龙路2218号东方丽景大厦A座14层    联系电话:0531-82859836



    • “国网公司集体企业改革改制”方案设计和专家咨询服务
   
• “电力集体企业规范管理与制度建设”汇编资料
    • 电力工程施工企业优秀业务和管理流程汇编资料(全新版)
   
“人力资源管理”专题咨询服务
    中电瑞华咨询公司--企业改制与管理变革咨询专家!
    • “绩效差距分析与绩效量化提升”专题咨询服务
    • 中瑞电力培训中心2018年精品培训课程
   
• 国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见

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