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★ 输变电工程项目集成管理信息系统(EPMS)--为电力工程施工企业量身打造!
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文章来源:中电瑞华咨询公司   添加人:admin   添加时间:2017-03-10 15:45:15

       输变电工程项目集成管理信息系统(EPMS)            
                     --为电力工程施工企业量身打造的项目管理集成系统!
★ 软件简介                 
    输变电工程项目集成管理信息系统(EPMS)是中电瑞华咨询公司专门为电力工程施工企业研发的项目管理软件,既融入了国际先进的项目管理理念与方法,又充分结合了电力工程施工企业的现实需要,是以较低的投入实现项目管理水平快速提升的最佳选择!“输变电工程项目集成管理信息系统EPMS”作为一款量身打造的行业性专业管理软件,充分突出了“专业、易用、先进、灵活”的特点。       
★ 软件特点、适用企业             
    1、专业:EPMS专业为电力工程施工企业设计,符合电力工程施工企业的特点,将大部分送变电工程通用的基础数据固化到软件中(WBS、材料编码等)。不求大而全,只求专而精。                
    2、易用:EPMS的设计秉承一切为用户着想的设计理念,经过简单培训即可上手,实施周期短,容错能力强。                
    3、先进:EPMS将国际上先进的项目管理理念与国内具体实践相结合,不是单纯的将客户现有管理思路搬到计算机上。                
    4、灵活:用户可以自定义字段、自定义报表等,灵活而不繁琐。       
    ◎  适用企业:各级送变电工程公司、电力安装公司。        
    
★ 软件应用价值                 
    1、实现对工程材料的全过程动态管理,显著提升成本控制能力;
    2、通过对成本管理、工程进度、设备机具、工程合同、工程分包、预算控制等重要环节的整合管理,大幅提高项目精细化管理水平,增强企业竞争力;
    3、实施工程项目全过程的动态监控,降低项目总体成本;
    4、准确、及时掌控项目状况,显著提高管理效率和决策的科学性; 
    5、日积月累形成企业知识库,为持续改进、知识管理提供数据支持;
    6、培养适应市场竞争需要的优秀项目管理人才。 

★ 主要功能模块简介   
    (说明:可以根据企业实际需求,定制个性化的功能模块;如需软件详细介绍资料,欢迎致电索阅,联系电话:0531-82859836)                 
    1、材料管理                
    材料费用在项目投资中,占有很大比重,因此材料成本是项目成本控制的重要内容。材料管理包括材料采购管理和仓储管理。材料成本的管理是项目成本管理的主要数据来源。                
    (1)采购管理过程包括:依据需求计划对设备、材料、机具的请购、招标、采购合同、合同变更、合同支付、催交、运输、检验等一系列过程进行信息化管理。不仅仅是信息的简单记录,更重要的是业务过程的串联与管理。  
               
    (2)仓储管理包括:物资到货、入库、调拨、出库、盘点等过程。 
                
    (3)消耗性材料是指一次性消耗完毕,不可再用的材料。消耗性材料的管理覆盖了从供应环节到项目环节的全部过程,跟踪每一张单据,从计划上报直至物品出库,每一步都可以在网上随时查阅监督和控制。                
    (4)周转材料是指可重复使用的材料,分为自有周转材料与租赁周转材料。自有周转材料按照折旧方式核算周转材料费用,系统通过周转材料的使用计划、进场、出场、费用分摊等自动核算周转材料费用;租入的周转材料按照租赁合同、付款条件、租赁单价、租赁时间按照工号核算租赁费。计算出来的租赁费自动进入成本核算。系统包括:周转材料计划管理、材料进场、材料退场、材料赔偿、在租物品统计、租赁费核算等。 
    2、成本管理                
    系统采用自上而下目标成本分解,自下而上的实际成本核算统计,所有成本核算数据来源于日常各种业务处理单据,通过对成本的分解、细化,确定统一的成本核算对象,使成本核算变得真实、有效。EPMS成本核算可以从WBS(单位工程)、CBS(费用科目)两个视角进行。                
    成本核算的思路为:                
    (1)事前:目标成本分解,建立计划成本控制体系;                
    (2)事中:人材机日常消耗的详细记录,形成实际成本数据;                
    (3)事后:目标成本、计划成本与实际成本的对比分析。

    3、合同管理                
    合同管理涵盖项目建设过程中工程合同及工程进度款支付工作的全过程管理,采购合同及采购合同款支付工作的全面管理。包括工程合同(总包、分包)、采购合同、进度款申请、合同变更管理、进度款支付、采购合同款支付、采购合同款结算、工程款结算,费用分摊等内容。                
    EPMS以合同为中心全面记录,同时对各有关业务模块之间的数据进行必要的关联; 通过费用分析表将预算、合同、变更、支付等所有费用进行汇总比较分析,使项目费用数据能够及时掌握; EPMS具有预警提醒功能,使项目管理人员心中有数。

    4、进度管理
    系统提供了完善的编码结构体系,包括WBS编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等,提供自定义项目管理与控制模式、自定义WBS、OBS、RBS、CBS体系;
    通过系统可以实现多级动态计划管理,多企业(项目建设各方)、多项目的远程协同管理,可以将项目管理中的计划资源与采购管理进行信息共享,使项目进度与物资采购计划真正衔接,然后进入资源的采购流程,从而实现最优调配整个企业级别的资源情况,对所有项目情况下的资源使用进行合理安排。支持多种方式(包括甘特图、网络图等)显示进度,并提供丰富报表。
    5、质量管理
    系统根据送变电质量验评行业特点结合ISO9000质量管理要求,提供有效的途径和手段实现对施工过程中质量管理体系的监督,实现质量管理过程控制,实现质量总体目标的分解,编制质量检验计划,按照检验计划对工程施工进行质量监督和检查验收,对于过程中出现的问题和不符合项进行质量整改和反馈,通过阶段内质量情况的汇总和分析,形成该阶段质量情况的评判,有利于提升整个施工的质量管理水平。 具体实现质量体系运行情况的管理,质量策划,质量过程控制,质量验评,质量竣工资料归档,质量报告等功能。
    6、安全管理
    安全管理又称HSE管理,其中H代表职业健康(Health),S代表安全(Safe),E代表环境(Environment),称为职业健康安全和环境管理。安全管理是在送变电工程主体进度主线下,以危险源识别和预控为核心,围绕着HSE检查和考核的过程记录和跟踪控制而展开的。系统事前将潜伏在项目实施过程中的各种危险源点辨识和量化,以此制定控制措施及控制预案;事中将培训教育、HSE活动等各项台账管理清晰,以及协助进行检查考核及评比;事后登记事故及统计安全工时和安全天数。通过计划、部署、检查、总结、考核各阶段,有策略有步骤把送变电工程安全管理抓好。
    7、文档资料管理
    文档资料管理用于企业文档的管理,包括公司管理制度、作业指导书、公司体系文件、学习资料等。有严格的权限控制功能,有使用统计功能,对各文档资料的使用情况和点击情况进行统计。包括标准文档系统,通用文档系统,专家网络,知识管理工具,知识归档工具等功能模块。 

★ 中电瑞华咨询公司及其核心软件研发团队                
    ◎ 电力系统专业研究机构
          
    中电瑞华(北京)管理咨询有限公司是电力系统专业研究机构,下设企业管理咨询、软件研发与应用、投资咨询三大业务板块。自成立以来,中电瑞华专业团队已成功为全国多个省市数百家大中型企业(包括:山东省青岛市供电公司、鲁能瑞华电气公司、河南省洛阳市供电公司、河北省唐山市供电公司、山西省晋城市供电公司、国电集团九江发电厂、华电集团乌鲁木齐苇湖梁发电公司、TCL国际电工、长城润滑油、一汽青岛公司、江淮汽车、齐鲁石化、特变电工等)提供咨询和软件应用服务,赢得了广大客户的充分认可和信赖。        
    ◎ 国内一流的项目管理软件研发与应用团队         
    “输变电工程项目集成管理信息系统EPMS”的研发与应用团队服务过的典型企业包括:      
    山东日照供电下属电力安装公司、德州供电下属电力安装公司、山西阳泉供电下属电力安装公司、山东送变电工程公司、山东电建一公司、山东电建二公司、山东电力工程咨询院、华北电力设计院、上海电力安装一公司、上海电力安装二公司、江苏输变电承装公司、辽宁电力有限公司、辽宁电力送变电工程公司、湖北输变电工程公司、湖南送变电工程公司、山西送变电工程公司、内蒙古送变电工程公司等。     
    公司总部:北京市海淀区苏州街甲49号(中国人民大学北邻) 
    咨询热线:010-51652086    网址: 
    软件研发中心:济南市经十路14717号齐源大厦三楼
    软件业务咨询电话:0531-82859836     联系人:刘女士  

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